Vuoi gestire la Strategia?
...Misurare le Performance?
...Controllare gli Indicatori Finanziari?
...Coordinare azioni ed iniziative?
...Con MICS potrai farlo veramente, a prescindere dal tipo di azienda e dalla sua dimensione.
Grazie a
MICS la tua IDEA IMPRENDITORIALE prende corpo in un modello che accompagna te e il tuo management in tutto il lavoro dall'inizio alla fine, permettendo il raggiungimento degli obbiettivi prefissati. MICS passa dall'astratto al concreto, dalla teoria alla pratica, gradualmente, a piccoli passi. MICS
adotta schemi e tecniche che focalizzano l'attenzione sugli elementi essenziali (i fattori critici di successo, che giocheranno un ruolo chiave nel raggiungimento del disegno, della cultura e degli scopi futuri della tua azienda.
La Strategia è un'ipotesi, perciò va
costantemente monitorata e verificata
Il concetto su
cui si fonda questo Modulo è che ciò che viene misurato spinge i
decisori aziendali all'azione, secondo un legame di causa-effetto
tra fattori Critici di Successo,
Key Performance Indicator ed
Azioni.
Il tutto letto
attraverso varie Prospettive e comunque sempre trasversalmente a
tutti i livelli aziendali.
Ecco quello che
garantisce questo Modulo. Infatti, grazie alle moderne metodologie
dell'Activity Based Management e all'interfaccia verso il pacchetto
gestionale presente in azienda, si ribaltano i Costi con il
criterio: MULTI-COST-DRIVER.
Così facendo, è
possibile determinare la Redditività di qualsiasi oggetto del
Business (ASA, Centro di Ricavo, Mercato, Canale, Cliente, ...).
La nostra soluzione per ripresentarti
la Tua Azienda
Skipperè la nostra
soluzione di Business Intelligence che opera sia a monte
che a valle del Processo
Decisionale.
Nella fase a
monte, fornisce informazioni per l'elaborazione di Strategie quali,
la Vision, il campo di attività, il mercato e altre Leve
Direzionali.
Nella fase a
valle, invece, fornisce input continui per verificare l'efficacia
delle singole azioni e delle loro performance.
Premessa
E’ fondamentale trasformare le informazioni in
conoscenza:
• L’informazione e’ una risorsa strategica, fondamentale per prendere decisioni rapide
• E’ necessario disporre di informazioni affidabili
• La richiesta di informazioni in tempo reale e’ una costante
• Il patrimonio di informazioni aziendali va gestito in modo integrato e messo a disposizione delle decisioni
Obiettivi di MICS:
Supportare l’Alta Direzione nell’attività di Pianificazione & Controllo, consentendo un migliore governo dell’ Azienda e il raggiungimento degli obiettivi sia Strategici che di economicità/efficienza, a breve e a medio/lungo termine.
I vantaggi di MICS:
• Stabilire le relazioni logiche tra risultati, risorse e livello di spesa
• Misurare l’andamento dei fenomeni aziendali per verificare il raggiungimento degli obiettivi, l’utilizzo delle risorse e l’equilibrio economico
• Realizzare il collegamento ed il coordinamento a livello orizzontale:
tra le funzioni:commerciale,produttiva e amministrativa della gestione
• Realizzare il collegamento ed il coordinamento a livello verticale:
tra il vertice aziendale e i reparti operativi
• Imparare a muovere le Leve Direzionali
• Migliorare la capacità di reazione
• Aumentare la competitività
• Migliorare la qualità
• Coordinare meglio la domanda, fornitura e produzione
• Aumentare la loyalty dei Clienti
• Sfruttare le nuove tecnologie e le moderne tecniche manageriali
• Risalire alle cause che originano i problemi
• Simulare cosa succede se…( what if )
• Valutare i dati per importanza
• Usare una metodologia nel procedere alla risoluzione dei problemi
• Gestire gli Eventi e non più subirli
