Il Budget 

L’introduzione del Budget ci porterà a raggiungere un duplice obiettivo: 

• realizzare un sistema di pianificazione economico-finanziaria che permetterà di valutare i fabbisogni di risorse e di prevedere una loro assegnazione alle varie componenti dell’organizzazione;
• creare un meccanismo di regolamentazione dei rapporti di potere tra le varie funzioni aziendali, al fine di orientare i singoli comportamenti verso obiettivi comuni.

Ai nostri fini è importante sottolineare che il modulo di Budget ha due punti principali di contatto con la Contabilità Direzionale: 

• fornire dati significativi e congruenti per quelle voci di costo e di ricavo che vengono trattate sulla base di valori standard;
• servire come parametro di riferimento nella costruzione degli scostamenti a consuntivo.

Naturalmente l’utilizzo di valori standard di budget, richiede una continua verifica degli scostamenti a consuntivo, per interpretare il trend dei costi effettivi e prefigurarne un valore congruo annuo. 

Il Budget può essere efficacemente utilizzato per supportare il processo di cambiamento organizzativo e in particolare, è molto utile per concretizzare la creazione di meccanismi operativi di coordinamento delle varie funzioni e di controllo dei risultati.